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韩国28投注网 “男人衣柜”女装大败局:营收过10亿后离奇亏损 近4亿抛弃爱居兔

发布时间:2020-01-11 14:40:30 浏览次数:1023

韩国28投注网 “男人衣柜”女装大败局:营收过10亿后离奇亏损 近4亿抛弃爱居兔

韩国28投注网,9月16日晚,自称“男装”的蓝海家居有限公司(蓝海家居)宣布剥离旗下女装品牌“爱居兔”,总价为3.82亿元,并将江阴爱居兔服装有限公司(爱居兔)出售给赵方伟、德合管理(赵方伟持有99%)和蓝海投资。本次股权转让涉及的三方均为蓝海大厦的关联方。赵方伟在获得爱居兔品牌66%股份的同时宣布辞去蓝海大厦董事会职务。

同时,公司宣布计划对爱居兔R&D办公楼建设项目和爱居兔仓库项目共募集资金14.34亿元进行永久补充。

爱居兔曾是蓝海家族三大品牌之一。成立于2010年,定位为流行时尚女装品牌。截至2019年上半年,爱居兔的线下店铺数量为1241家,仅次于主品牌蓝海大厦的5449家,其他品牌共有1050家。

咨询和君的连锁经营专家温志宏告诉时代金融,虽然爱居兔已经这样做了很多年,但它并不是市场的热点,表现也不是很好。目前,这对蓝海的家庭是一大拖累。此时,撤资是上市公司更好的选择。上海梁琪品牌管理有限公司纺织服装管理专家兼总经理程伟雄认为,蓝海家居模式在主品牌发展有限的情况下匆忙启动了多品牌运营,只有蓝海家居的惯性导致了女装的运营。

值得注意的是,根据天恒会计师事务所(特殊普通合伙)出具的《审计报告》,2018年爱居兔实现营业收入16.98亿元,净利润3.27亿元。2019年1月至8月,营业收入为118,800元,净利润为-25,336,800元。这种变化可以描述为面部的快速变化。你知道,2019年半年度报告也显示江阴爱居兔服装有限公司净利润为-299.83万元,仅两个月,爱居兔净利润就下降了2000万元。

对此,蓝海大厦东蜜办公室表示,公司将以公开数据为基础,不会给出任何具体解释。

子品牌绩效改变面貌

自2014年以来,爱居兔一直在对其风格和产品线进行深入调整。到2018年,爱居兔的收入已经突破10亿元大关,收入份额从2.5%增加到5.8%左右。

近年来,爱居兔一直保持着每年约300家店铺的扩张速度。事实上,爱居兔在2018年仍在扩张。根据蓝海大厦2018年年报,截至年底,爱居兔的营业面积为157,000平方米,比年初增长17.53%,超过主要品牌蓝海大厦7.76%的增长率。

2017年是爱居兔大扩张的一年。同年,蓝海大厦店铺总数增加549,419家,其中属于女装品牌爱居兔。爱居兔2017年收入达到8.95亿元,同比增长75.46%。2016年,爱居兔的收入同比增长67.17%。这种速度刷新了人们对蓝海家居“男装”的固有印象。

2019年上半年,爱居兔将出现一个明显的转折点。据中信建投证券研究报告,由于不利的消费环境和女装之间激烈的竞争,爱居兔系列品牌(包括爱居兔童装)继续面临调整。今年上半年,40家门店关闭,至1241家,收入下降9.79%,至5.47亿元。今年上半年,爱居兔的毛利率下降了16.54个百分点,至12.5%,原因是爱居兔店铺的退出对折扣促销产生了巨大影响。

事实上,中国服装业的市场结构确实分散,竞争激烈。今年5月,美国快速时尚品牌forever21宣布暂停运营。此后,其天猫旗舰店和JD.com旗舰店也相继关门。Zara和h&m一度被视为教科书,但它们的经营状况也有所下降。

然而,程伟雄表示,关键在于蓝海之家目前的经营模式难以适应爱居兔女装的变化趋势。众所周知,蓝海之家不做独立设计,而是依靠买家从odm供应商那里选择资金和组装商品,从而节省了大量的设计成本。

1-2年内的高库存

爱居兔的撤资也可能与其库存有关。根据本公司2018年年报,1-2年内,针对不可退货库存共计提折旧准备金8851.71万元,主要针对爱居兔品牌等连锁品牌。

由于爱居兔品牌是一款时尚休闲的女装,产品的时尚对库存价值有很大影响,爱居兔的库存减值更为严重。对于储存年限为1-2年的爱居兔产品,公司应按成本价的75%计提折旧,所有储存年限超过2年的存货均应计提折旧。作为男装品牌,如果库存年限小于2年,蓝海豪斯不计提存货跌价准备,2-3年成本价的30%作为确定可变现净值的依据,库存年限大于3年的产品100%计提存货跌价准备。

为了解决库存问题,蓝海大厦董事长周建平在股东大会上对小股东大发雷霆,“火上浇油”。小股东质疑蓝海大厦的库存规模和运营模式后,周建平当场表示,“没有做足够的功课就提问。”这个问题“我听过茧子”和“如果收入规模不超过蓝海大厦,就不值得质疑蓝海”。

事实上,2018年,蓝海大厦实现收入190.1亿元,库存94.73亿元,比去年年底的84.92亿元增长11.55%,库存周转286天。财务结果显示,蓝海之家的库存余额已经连续五年占到收入的近一半。同一服装行业的红豆股票约占总收入的39%,而七只狼的股票约占总收入的16%。

程熊文说,服装公司有库存,即使是国际品牌。根据库存的年龄,在当前季节有库存是正常的。毕竟,这也是库存提前购买的库存。但是,如果公司每年都有库存,而且库存每年都在增加,那么就出现了一个大问题,这表明管理层在商品规划、设计和研究、生产供应链、商店经营等方面都存在问题。

蓝海大厦的存货主要是一年的存货。2018年,该公司的一年期股票比率有所下降,但仍超过70%。然而,值得注意的是,2018年,该公司的库存增加了一年多,而且库存在1-2年内大幅增加。

对于整体库存过大的问题,蓝海豪斯表示,蓝海豪斯的库存计算方法与同行业的其他服装企业有本质的不同。同行业其他公司的品牌特许经营者都自行退货和换货,集团只解决直营店的问题。然而,蓝海大厦是所有特许经营者退货和换货的场所。

蓝海之家的特许经营者的确采取了类似的直接管理模式。被特许人不需要支付特许经营费,不承担滞销库存的风险,只需要承担被特许人的经营费用。蓝海之家负责品牌维护和特许经营者的具体管理。货物最终售出后,受许人和公司根据协议结算公司的营业收入。

但该公司没有说的是,该公司还用库存给上游供应链施加压力。蓝海之家零售品牌的产品直接从供应商处购买。采购合作模式包括不可退回模式和可退回模式。蓝海家园品牌的购买方式是“以退货为主,不退货为辅”。在可退货模式下,如果公司的产品在销售季节结束后仍未售出,可将其削减并退回给供应商,供应商将承担产品滞销的风险。

早期,该模式帮助蓝海家族迅速扩张其领地,确立了蓝海家族在服装业的地位。与供应商签订滞销退货协议也能促使供应商确保产品质量。但到目前为止,这种模式还没有导致品牌的个性化。当越来越多的品牌开始采用这种模式时,蓝海大厦就失去了原有的竞争力。

收入增长停滞已经是一个迹象。2018年,随着业务规模的增长,公司营业利润、总利润和净利润分别为45.55亿元、45.78亿元和34.56亿元,同比增长4.47%、4.15%和3.80%。母公司所有者净利润为34.55亿元,同比增长3.78%。

失去增长的魅力后,周建平和他的继任者儿子周立臣需要考虑如何锁定受许人,以及用什么样的约束来约束那些需要承担滞销风险的供应商。

(编辑:赵金波)

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